Als externer, an Ihr Team angeschlossener Experte unterstütze ich Ihr Veränderungsprojekt mit individuell geformten Kommunikationsmaßnahmen, die ...

• das Veränderungsvorhaben übersichtlich darstellen
• komplexe Zusammenhänge transparent machen
• die Dringlichkeit der Veränderung erläutern
• einen konstruktiven Dialog auf Augenhöhe schaffen
• Wandlungsbereitschaft auslösen oder verstärken
• die Erfordernis des Wandels vermitteln und eine aktive Beteiligung erzeugen
• alte Verhaltens- und Handlungsmuster überwinden
• Widerstände wie Sicherheitsstreben, Ängste oder alte Gewohnheiten abbauen
• die erreichten Veränderungen langfristig im Unternehmen verankern.

Strukturiertes Vorgehen:

Nach der Bedarfs- und Stakeholderanalyse und einer abgestimmten Zieldefinition entwickele ich ein Kommunikationskonzept mit Zeit- und Meilensteinplanung. Dieses setze ich dann als fortlaufende kommunikative Begleitung der unterschiedlichen Beteiligten durch den Veränderungsprozess in passende informations- bzw. dialogorientierte Maßnahmen inhaltlich und organisatorisch um.

Verschiedene Medien und Formate kommen in betracht (Auswahl):

• Gedruckte oder digitale Newsletter mit Infos, Interviews, technischen oder organisatorischen Erläuterungen, Meilensteinen, Erfahrungsberichten
• Info-Events (Shop Floor)
• Screencasts oder Erklärvideos
• Informationsblätter für unterschiedliche Stakeholder-Gruppen
• FAQs, Glossar und Lernplattform im Intranet (Sharepoint)
• Begleitung regelmäßiger Fragestunde auf Abteilungsebene
• PPTs zum Veränderungsvorhaben für Abteilungs- oder Team-Meetings