Aktuelle Informationen und wichtige Texte machen noch keinen Newsletter. Er möchte zum richtigen Zeitpunkt im Intranet platziert, per E-Mail verschickt oder gedruckt und verteilt sein, damit er auch gelesen werden kann. So geht es allen Kommunikationsaufgaben: Sie wollen sorgfältig geplant und gesteuert werden, um überhaupt wirken zu dürfen.

Oft kann nicht jeder Schritt im Prozess vom Konzept bis zur umgesetzten Maßnahme mit Bordmitteln des Projekt-Teams erbracht werden. Sei es die Einrichtung eines neuen Info-Bereichs im Intranet, der Druck der nächsten Newsletter-Ausgabe oder Raumplanung und Logistik der Kick-Off-Veranstaltung (um nur ein paar Beispiele zu nennen) – viele Aufgaben können nur in Zusammenarbeit mit Dritten kompetent erfüllt werden.

Als erfahrener Kommunikationsberater bringe ich viele unterschiedliche Kompetenzen für das Projekt-Management von Transformationsprozessen mit – vereint in einer Person. Dabei bilden die Kommunikationsplanung und -lenkung, die Steuerung von externen Dienstleistern sowie Monitoring und Nachjustierung der Maßnahmen den soliden organisatorischen Rahmen für alle inhaltlichen und kreativen Leistungen für die Change-Kommunikation in Ihrem Unternehmen.